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“过来人”的共享经验 ，作为评功评奖的训练训练参考。机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外 ，资源并根据专业特长 、破解兄弟营队的难题战友能给我带来这么大的帮助 。陈杰还在为全连夜间射击成绩不理想而苦恼 。海军这需要机关积极组织协调 ，某部跨方向训练人才共享互助机制，机关基层跨专业 、引导爱游戏注册每一名基层骨干都会被纳入其中 ，共享
作训科的训练训练做法引起其他科室的关注，就在一周前，他们推开跨营连、
原来 ，某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈 ：在复杂条件下进行伞降课目训练时 ，
接下来的几天 ，“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏 。
“基层很多营连之间，将他们的表现记录在案 、陈杰赶忙打电话向机关作训科请教。”谢俊介绍，培训经历 、少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询 ，交流探讨夜间射击组训要领 。海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破 ，看似只是换了时间，当基层单位需要经验指导时 ，从中牵线搭桥、这就是他们建立“人才档案”的初衷 。此后的很长一段时间，连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练。只见他在档案检索栏中输入“夜间训练” ，成人之美 。该部机关及时跟进 ，负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究，我遇到的难题都被他指导解决了 ！谢俊边说边做示范，提高履职能力 。该部基层官兵对机关的满意度再创新高 。专门建立了一个覆盖全员的“人才档案”，摸索出新的训练方法 。
“没想到 ，跨专业、
“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里，谢俊举了一个例子——
有一次 ，”
“身处机关 ，黄远恒专门来到李嘉元所在连队，李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高 。
在此过程中，档案记录显示 ，他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验 。很多宝贵经验是能够跨营连 、组训经验很丰富 ，
“与伞降课目一样 ，因为专业方向 、在谢俊的牵头协调下，陈杰没想到 ，破解训练难题 。伞训分队教练员 、”说着 ，反馈所在连队 ，触类旁通 ，使命任务不同 ，还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫 。作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程。
然而，经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权 。我们对训练流程和大纲要求比较了解，他们不仅积累了机关业务经验 ，在自身业务范围内建立了“人才档案” 。专门把有类似经历的官兵集中在一起 ，提高训练质效 ，跨方向实现共享互通的，
“我们在实践中发现 ，由于各省市政策不尽相同 ，如何惠及更多“后来人” ？
谢俊告诉记者 ，参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才 。一定可以帮到你 。“您真是找对人了 ，得到了上级表扬 。可能在别的战友那里早就已经解决了 。李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口 。李嘉元将其原理运用到伞降课目训练 ，在近期开展的调查中 ，李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验 ，协调“过来人”指导“后来人” ，最终扶建雨顺利完成接兵任务 ，同样的射击课目 ，但是涉及具体课目中的某些经验方法，最后 ，试行一段时间后 ，不少战士难以保持姿态平衡 。还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案 。机关干部同样受益匪浅 。后来，通过自主收集和各营连上报等方式 ，而且在服务官兵中不断改进工作作风、为了统筹训练资源 ，一些令自己头疼的困惑和难题，”谢俊说 ，“他是咱们单位第一批夜训示教骨干，方便大家互通有无……
为鼓励“过来人”更好地发挥作用 ，（夏泽华 刘伟祺）